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天璽國際丨兩化融合管理體系項(xiàng)目正式啟動(dòng)
2022
天璽國際
兩化融合啟動(dòng)大會(huì)
“信息化支撐 可持續(xù)發(fā)展”
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合纽肄， 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化位谋、以工業(yè)化促進(jìn)信息化乍询，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式债竖。
背景 | ?Background
對企業(yè)的意義 |?Meaning?
“兩化融合”主要是解決信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“怎么干”鉴吞、“怎么干好”的問題征拆，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和需要，在原有管理方法基礎(chǔ)上摹椅，按標(biāo)準(zhǔn)要求完善不足環(huán)節(jié)虫棕，從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面厢申。通過體系的不斷優(yōu)化鲜伶，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控裹侍、優(yōu)化钧饥、升級(jí)，規(guī)范化生產(chǎn)管理驳鸿，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展嫩誉，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升。?
1 ? ??天璽國際兩化融合啟動(dòng)大會(huì)
會(huì)議伊始动苍，天璽國際總裁周攀峰先生首先對咨詢公司專家組的到訪表示熱烈的歡迎尚憔。周總裁強(qiáng)調(diào)兩化融合貫標(biāo)是全公司全員參與的工作，公司所有部門必須高度重視帘撰，并指出信息化建設(shè)是公司現(xiàn)階段提高管理水平的重要工作跑慕，兩化融合管理體系的建立恰逢其時(shí)，做好貫標(biāo)工作會(huì)給公司信息化管理水平帶來提升摧找，為信息化和工業(yè)化融合打下基礎(chǔ)核行。
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2 ? ? 成立企業(yè)貫標(biāo)小組
會(huì)上，周總裁作為兩化融合管理體系管理者代表及數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人蹬耘，正式宣布成立企業(yè)貫標(biāo)小組芝雪，初步規(guī)劃工作推進(jìn)方案，對各小組職責(zé)進(jìn)行了明確综苔，對兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的計(jì)劃和要求進(jìn)行了說明惩系。強(qiáng)調(diào)各部門必須認(rèn)真對待，協(xié)同工作如筛，將貫標(biāo)工作認(rèn)真落實(shí)下去堡牡，真正提高企業(yè)管理水平。?
3 ? ? 專家組項(xiàng)目流程進(jìn)行講解
咨詢機(jī)構(gòu)代表周老師對參與天璽國際兩化融合管理體系項(xiàng)目工作內(nèi)容和總體流程進(jìn)行了相關(guān)闡述，同時(shí)提出通過貫標(biāo)晤柄，通過兩化融合管理體系的建立和長期有效運(yùn)行瞧剖，把數(shù)字化融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，徹底實(shí)現(xiàn)協(xié)同灌滤、高效名娶、全局、動(dòng)態(tài)的管理誉芙，高度挖掘公司在信息化環(huán)境下的新型能力健娄，走出天璽國際的新型數(shù)字化道路。
現(xiàn)階段尿笔，天璽國際積極推動(dòng)開展兩化融合項(xiàng)目翁焦，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程。相信在各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下临颈，在全體員工積極參與下茎倘，在項(xiàng)目合作方的指導(dǎo)下，順利通過貫標(biāo)蚂青！
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